十月底，創新工場董事長李開復來台演說，直言台灣科技業跟他一樣「生病了」，需要「下猛藥」治療。這是李開復在微博上宣告自己罹癌後，首度公開演說，他針對台灣科技業開出七大藥方，主軸在於必須引進更多創業資金、國外創業家，並鼓勵台灣年輕人創業，以及修改投資政策。
十一月初，震撼台灣科技業的大消息──宏碁因持續表現不佳，董事長兼執行長王振堂請辭下台，由總經理翁建仁接下執行長。宏碁組成變革委員會，由創辦人施振榮擔任召集人、黃少華擔任執行秘書。早已交棒的施振榮先生再度扛起重擔，要協助宏碁轉型和永續經營。
看似有心大力改革、組織重整，曾創造宏碁奇蹟的施振榮先生甚至回鍋救火。但結果是，隔天宏碁股價跌停，並創下歷史新低，為什麼？
討論原因之前，先來看另一件和科技無關的新聞：有立委建議，五月天主唱阿信應該以無黨籍身分參選台北市長。此番言論引起廣大網友討論，甚至起鬨要阿信乾脆選總統。藝人從政的案例在國際上所見多有，其實不無可能。
先不討論阿信適不適任的問題，從熱絡的網路討論中可以看到一個關鍵：在一個許久沒有火花的環境中，人民其實很期待新面孔。宏碁從2009年到現在，營收規模已縮減四成，今年第三季更大虧131億元，改革是必然，但如何改革？由誰主導？或許才是外界看好與否的關鍵。
施振榮先生無疑是台灣科技產業教父級人物，創下許多光輝歷史，但現在的宏碁，究竟需要的是領導者還是創新者？至少從變革委員會的名單中，還沒有看到能讓人「耳目一新」的面孔。那甚麼是令人「耳目一新」的人事案呢？舉例來說，小米請到前Google副總裁貝拉（Hugo Barra）就有這樣的效果。
小米想的到直接把Google副總裁請來，宏碁能不能試著挖角蘋果、亞馬遜，甚至Facebook、IBM高層呢？有沒有硬體產業經驗不見得是重點了，關鍵是懂不懂消費市場、軟硬整合、使用體驗，或者是協助龐大企業轉型的能力。
再回到李開復開給台灣科技業的藥方：創業、年輕人。
除了軟體創業，由3D列印引領的硬體創業風潮，正在台灣各個「maker space」逐漸醞釀。這是一波新的硬體創新精神，也是台灣面臨困境的大企業可以結合的資源，把這些窩在小工作室中的年輕創業家挖出來，從他們身上找到不一樣的可能，藉由年輕的思想更貼近市場。
以台灣的硬體實力，不應該在這波新浪潮下被打到岸上，但舊產業要創新，唯一解就是連結年輕創業家的新點子。如同施振榮先生這樣的科技大老們，是台灣產業最有資源的一群人，也是最有能力連結新舊時代的一群人。
大企業不應該和年輕創業家壁壘分明，而應打造一個平台，讓有創意的小公司和大企業能站在一起，蒐羅台灣源源不絕的創意，透過大企業的製造、通路、行銷優勢散播出去。期待領導宏碁變革的施振榮先生，能帶領巨人放下身段，和更多小「創客」合作，共生共榮，再創台灣科技史上的光輝一頁。
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