G.SKILL 16GB (8GBx2) DDR3 2400 CL10 Z77 記憶體 哪裡買?
G.SKILL 16GB (8GBx2) DDR3 2400 CL10 Z77 記憶體 效能第一 ,站長最近買了,感覺很好用,在此推薦給您
【台灣醒報記者楊智強綜合報導】利用語音、手腕懸空操縱、眼球,甚至意念控制手機,讓智慧型行動裝置科技大躍進。人們對於智慧型行動裝置的創意一天比一天豐富,除了大小和功能的進步外,連操作方式也跟著三級跳。從最早的手指操作進化到以意念來對行動裝置下指令,人類即將進入「超感應」時代。
越來越多科技開始挑戰不需用手就可操縱的行動裝置,例如蘋果iPhone的Siri,就是以語音方式下指令來操作手機。韓國三星電子的Galaxy S4智慧型手機,主打眼球控制和懸浮手式操縱,使用者的手不需觸碰手機,就可以對裝置下指令,讓使用者的雙手能夠做更多的事。
Galaxy S4最特別的功能,就是以人臉辨識系統鎖定使用者的面部和眼球後,若偵測到使用者的眼球離開銀幕,正在播放的影片就會暫停。另一項功能為懸浮操控,當使用者正在用兩手大快朵頤油膩的雞腿時電話忽然來電,為了避免弄髒手機,使用者只需在手機螢幕上方晃動手腕,即可接起電話。
若你覺得這還不夠看,MIT麻省理工學院雜誌《Technology Review》4月發表文章表示,三星電子正在研發以「人類意志」操控平面電腦的技術。意味著你不需要出聲、擺動手腕甚至移動眼球,只要以想像的方式下指令,就可以控制你的行動裝置。
MIT的文章指出,雖然這項科技還在基礎研發階段,但目前所得到的指令準確率達到80%至95%。這項技術目前能達到的階段是讓使用者帶上感應頭套後,以想像的方式對三星的Galaxy Note 10.1平板電腦下指令。
圖說:語音、手腕懸空操縱、眼球甚至意念控制手機等,智慧型行動裝置科技大躍進。(Photo by Janitors on Flickr – used under creative commons license)
失敗往往是具破壞性的,但是管理者經歷錯誤決策之後,才能走向更好的未來。以下來看青年創業家分享的錯誤決策,以及如何從中學習。
1. 自以為了解客戶所需(Lee McNiel/ReviewPush)
我所犯的錯誤就是將耗時開發一項沒有客戶喜歡的新功能,這項新功能可以讓客戶利用RSS功能取代電子郵件。不過,我很快地發現,其實我的客戶當中無人使用RSS閱讀器,這讓我非常訝異,而且新加入的新功能讓操作介面變得擁擠。
後來決定隱藏新功能,如果有人需要還是可以開放使用。現在,我們不會再耗費時間在沒有價值的功能開發上。
2. 錯估團隊能力(David Ehrenberg/Early Growth Financial Services)
創業初期,我試著讓財務長擔任業務開發角色,並積極拓展自己的業務開發能力,並且想著若有專業團隊將會更有幫助。事實證明不然,財務長在財務方面的專業能力相當卓越,但他並不是個業務人才。
在此錯誤當中,我認知到:你無法指望團隊成員能扮演並不熟稔的角色,並負起責任。相反的,應該要以新方式發展業務。
3. 忽略市場變動(Jay Wu/Best Drug Rehabilitation)
我犯過最嚴重的錯誤,就是無法適當評估市場。雖然針對某地區進行了市場評估,卻未考量變動情況進行調整;後來瞭解銷售下滑的原因,開始學習並思考新市場和客戶真正需要和不需要的商品。
這真的是最好的教訓:千萬不要以為自己可以一直瞭解市場。
4. 高估經驗,低估個人特質(John Berkowitz/Yodle)
創業初期,我相信某位業內專家建議,從注重個人特質能力的人才招募重點,轉為以技能經驗為主,後來卻在公司內導致了資源浪費與文化負面影響,公司成長也因此放緩。
後來知曉在招募方面的問題,將兩方向結合,進行更好的人才招募流程。
5. 找來錯的人(Michael Costigan/Youth Leadership Specialist)
這是一個相當常見的錯誤,你很難找到一位從未聘請「錯的人」的企業家。面試過程可以設定更多的模擬情境,觀看面試者處理這些情境的反應。
6. 撿便宜(Alexis Wolfer/The Beauty Bean)
當第一次試著要設計網站,我選擇了省錢方式,找了一位相對便宜的設計師,真是大錯特錯!後來又重頭再來。努力省錢與找到具成本效益的解決方案,對新創公司來說當然是很重要的,不過到頭來很有可能會讓你花更多的錢。
7. 根據過往經驗找人才(Ziver Birg/ZIVELO)
我之前請了一位營運長,他曾帶領一家原先僅10位員工的公司,在八年內成為超過600位員工的企業;不過,我從中瞭解這並不能等同於我的公司也能有這樣的未來,此時花費較低薪資聘請適合此職位的人,會是更好的決定。如果你能找到一個和公司共同成長的人,他會更具忠誠度。
8. 錯誤的合作夥伴(Andy Karuza/brandbuddee)
當你開始創業,很自然地會找志同道合的夥伴加入。不過,我最終發現,最好還是靠自己(雖然我很幸運,一路上找到幾位很好的合作對象)。有時候讓其他人太容易加入,最後下場卻是讓自己頭痛得要命。
所以,在任何夥伴要加入之前,一定要好好評估,業務發展永遠是第一考量重點。
字級:
23:08:54
(中央社台北19日電)科技網站「蘋果內幕」(AppleInsider)報導,蘋果公司據傳已收購群眾外包(crowdsourced)定位資料公司Locationary,藉此改良iOS和全新OS X Mavericks的地圖服務。
蘋果公司(Apple Inc.)發言人陶林(Steve Dowling)已向「數位包打聽」(AllThingsD)撰稿人帕柯夫斯基(John Paczkowski)證實這筆交易。總部設在多倫多的Locationary據稱將把該公司的技術和員工打包出售,但這筆小型收購案的價碼未知。
蘋果執行長庫克(Tim Cook)5月透露,蘋果從去年10月到當時為止共收購9家公司。他還說,蘋果自去年起已加快併購腳步,去年蘋果的速率是每70天就發動收購。
買下Locationary是蘋果典型的收購作法,因為這家iPhone製造商通常不追求龐大的重量級併購案。蘋果經營團隊反而選擇有針對性地收購提供獨特服務的小型企業。
帕柯夫斯基將Locationary形容成「在地商家列表的維基百科(Wikipedia)」,這類資料能協助蘋果以最新列表提升地圖服務。目前蘋果在在地商家資料上是和Yelp Inc.合作。
Locationary將以代號「土星」(Saturn)、能迅速清除過時資訊的數據交換平台來強化這類資訊。這項能力可能有助於蘋果追趕目前在地圖市場上獨領風騷的谷歌公司(Google Inc.)。
蘋果iOS的地圖去年9月隨著iOS 6推出,立即遭受大批發現定位資料不準確、3D Flyover圖資顯示出包的用戶抨擊和抱怨。隨之而來的爭議延燒到庫克不得不向顧客發出道歉信,甚至還推薦替代選擇。
在蘋果的併購歷史中,最突出的交易之一是在2010年收購Siri,也就是iPhone個人助理應用程式的開發商。這套Siri服務最終在2011年iPhone 4S推出時,納為iOS行動作業系統的一部分。
蘋果1年前收購指紋感測器製造商奧森太珂公司(AuthenTec),價碼據傳是3億5600萬美元。外界預期蘋果未來的iPhone將配備內嵌指紋感測器,最快有可能今年就會實現。(譯者:中央社尹俊傑)1020719
電腦DIY零組件記憶體品牌-G.SKILL 芝奇 限量出清G.SKILL 8GB DDR3 2133 CL11 1.6V 特版記憶體 芝奇Sniper狙擊手特版記憶體 想看更多G.SKILL 8GB DDR3 2133 CL11 1.6V 特版記憶體的詳細說明嗎? 點圖即可看詳細介紹 |
Motorola 神祕的新機 X 近期已經不斷在網路上曝光,但從未正式宣布其發表及上市日期;不過,Google 日前曾發出邀請函,宣布美國時間 2013 年 7 月 24 日上午會有一場活動,初步預料會發表 Android 4.3 作業系統,而 Nexus 7 與 Motorola X 也有機會同一天登場。
根據稍早美國電信商一份被釋出的資料顯示,Motorola 計劃在 2013 年 8 月 26 日起,在美國地區開始販售這款新機,似乎也間接證實該手機極有可能在 7 月 24 日發表。
GFXBench 曾出現這款手機的部份規格配置,包括 Qualcomm MSM8960, 1.7GHz 雙核心處理器、螢幕解析度為 1280 x 720,並採用虛擬觸控鍵設計,應該是主打中低價位的平價智慧型手機。